公司召開總監工作座談會
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2019年7月2日下午,公司在太原召開總監工作座談會,會議由郭艷成總經理主持,公司全體總監、分公司經理和技術負責人、職能部門副科級以上人員參加了會議。
李玉河副總經理宣貫《分公司管理辦法(2019年試點)》和《項目運行成本(資源)管理辦法》,詳細解讀“兩個辦法”內容。盧永愛財務總監通報了上半年財務狀況,華媛副總經理通報了上半年市場開發情況。
牛棟總工程師傳達了水利部對監理單位“強監管”的相關規定,要求各監理部要加強質量安全管理工作。靳忠財副總經理就進一步強化紀檢工作提出要求。
參會總監紛紛發表意見,暢談對兩個辦法在執行方面的建議,以及對公司發展方面的建議等。
常民生董事長在講話中指出:目前經濟形勢不容樂觀,我們要對監理形勢有清醒的判斷,準確把握公司發展方向。他強調,公司的核心競爭力是公司品牌即提供優質的服務,發展方向是轉型升級向全過程咨詢企業進軍,最大的任務是開拓市場。他提出公司目前的緊要工作:一是要有憂患意識,開源節流,穩住陣角,共渡難關;二是做好在監項目的管控工作,堅持效益優先;三是加大改革力度,開展薪酬制度的改革,深入推進分公司管理。四是以持續發展為目標,做好全過程咨詢企業準備工作。他要求:一是各部門要嚴格執行公司文件,落實好公司方針政策;二是各級領導要帶著示范,起到引領作用;三是各部門要配合,內業要有危機感,進一步做好本職工作;四是各項目監理部要加強質量和安全管理,按規程、規矩做事。
通過本次會議,參會人員明確了公司面臨的形勢和困境,確定了今后工作目標,達到了統一思想、團結一致、共同發展的目的,紛紛表示要在領導班子的正確領導下履行好職責,銳意改革、共渡難關。