2019年7月2日下午，公司在太原召開總監工作座談會，會議由郭艷成總經理主持，公司全體總監、分公司經理和技術負責人、職能部門副科級以上人員參加了會議。
    李玉河副總經理宣貫《分公司管理辦法（2019年試點）》和《項目運行成本（資源）管理辦法》，詳細解讀“兩個辦法”內容。盧永愛財務總監通報了上半年財務狀況，華媛副總經理通報了上半年市場開發情況。
    牛棟總工程師傳達了水利部對監理單位“強監管”的相關規定，要求各監理部要加強質量安全管理工作。靳忠財副總經理就進一步強化紀檢工作提出要求。
    參會總監紛紛發表意見，暢談對兩個辦法在執行方面的建議，以及對公司發展方面的建議等。
    常民生董事長在講話中指出：目前經濟形勢不容樂觀，我們要對監理形勢有清醒的判斷，準確把握公司發展方向。他強調，公司的核心競爭力是公司品牌即提供優質的服務，發展方向是轉型升級向全過程咨詢企業進軍，最大的任務是開拓市場。他提出公司目前的緊要工作：一是要有憂患意識，開源節流，穩住陣角，共渡難關；二是做好在監項目的管控工作，堅持效益優先；三是加大改革力度，開展薪酬制度的改革，深入推進分公司管理。四是以持續發展為目標，做好全過程咨詢企業準備工作。他要求：一是各部門要嚴格執行公司文件，落實好公司方針政策；二是各級領導要帶著示范，起到引領作用；三是各部門要配合，內業要有危機感，進一步做好本職工作；四是各項目監理部要加強質量和安全管理，按規程、規矩做事。
    通過本次會議，參會人員明確了公司面臨的形勢和困境，確定了今后工作目標，達到了統一思想、團結一致、共同發展的目的，紛紛表示要在領導班子的正確領導下履行好職責，銳意改革、共渡難關。